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       贊比亞當地時間8月8日晚，華特集團海外工程盧薩卡項目部會議室濟濟一堂，來自集團總部的探訪團（含集團董事長及行政、財務、企劃等崗位的骨干）與項目部的30名左右骨干，就公司制度文化及海外事業的展望等事項，進行真摯且深入的溝通交流。其間，集團董事長為大家講授2013年度華特經營管理綱要。

       綱要主要包括公司的稟賦、公司的基本價值觀、公司五年內的若干發展目標、公司經營發展的六大實施戰略等內容，是對公司歷年管理精髓的總結提高，及對若干年內的公司運營的指導思想。

       集團探訪團于8月3日從廈門出發，并在盧薩卡停留一周，除與有關單位的學習交流外，主要面對項目部的廣大管理員工，傾聽大家的心聲并作深入交流，并細化完善海外工程項目部的管理制度流程。

       從大環境來說，贊比亞業務開展存在四大困難——公共基礎設施差、市場發育程度差、辦事效率低、語言溝通困難。海外項目部能在如此復雜的情況下，取得基地建設和生產施工的成果，實屬不易。目前，華特海外項目部營地建設已基本成型并日趨完善，路面施工已正式發展，專業隊伍不斷成長壯大。

      海外項目部將以”專業化 實業化 高新化 國際化 品牌化“為發展方向，  以“為企業謀發展，為當地謀進步，為祖國謀榮譽”為發展理念，扎實推進既定業績目標的實現。

       下圖為海外工程盧薩卡項目部基建初期及施工過程剪影。