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人力資源是公司的第一資源

企業(yè)就像一輛車，團隊就是這輛車的車架，承載著企業(yè)的所有資源與夢想；
公司的產(chǎn)業(yè)特點要求公司必須擁有足夠規(guī)模的各類高中級專業(yè)技術(shù)人才和管理人才，并且，這些人才必須以最快的速度通過專業(yè)技術(shù)職稱評審和專業(yè)執(zhí)業(yè)資格考試。人力資源的任務非常繁重而艱巨；
人力資源管理團隊的工作質(zhì)量關(guān)系到公司未來的發(fā)展質(zhì)量。集團及各事業(yè)板塊的主要領(lǐng)導應直接分管人力資源工作。
每個人才都是公司的一個優(yōu)秀個體，公司要通過優(yōu)秀的企業(yè)文化，把眾多的優(yōu)秀個體轉(zhuǎn)變成企業(yè)的強大集體。只有集體的強大才是真正的強大。
為了保持和提高公司的競爭力，公司要不斷研究完善“察人、聘人、用人、樹人、留人”的相關(guān)體制。
公司建立成建制的職工再教育培訓中心，開展常態(tài)化、系統(tǒng)化、正規(guī)化的培訓工作。

公司提倡以人為本

公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動應當認真貫徹“健康、安全、環(huán)保”(HSE)標準,努力為員工提供比較好的工作和生活環(huán)境
要努力使公司的每個人：
人格受到尊重，工作受到重視，安全得到保障，生活得到關(guān)心
要以事業(yè)留人、以待遇留人、以感情留人
創(chuàng)造“企業(yè)關(guān)心人，人關(guān)心績效，使人發(fā)展，使企業(yè)發(fā)展”的良好局面
努力讓員工獲得幸福感，包括：成就感、歸屬感、自豪感、穩(wěn)定感
要努力使公司成為：
員工施展才華的大舞臺，培養(yǎng)造就人才的大學校，和諧團結(jié)的大家庭。

公司的人才組成

受過正規(guī)教育的知識分子
自學成才或?qū)嵺`中鍛煉成才的技術(shù)、業(yè)務、管理骨干
擁有一技之長的基層生產(chǎn)技術(shù)工人、業(yè)務人員、管理人員

較優(yōu)秀的人才團隊應當具有的特質(zhì)

專業(yè)結(jié)構(gòu)較合理
知識層次較高
年齡梯隊較明顯
有實戰(zhàn)能力
有凝聚力和向心力
充滿生機和活力

華特所有員工應具備的基本素質(zhì)：誠實、勤奮、有愛心、有責任心。

華特業(yè)務型干部應具備的特質(zhì)
- 具備上述華特所有員工應具備的基本素質(zhì)；
- 有上進心、有事業(yè)心；
- 好學，愛鉆研，專業(yè)上有擔心落后的危機感；
- 具有完成工作目標所需要的創(chuàng)造力和問題解決能力；
- 具有克服困難的勇氣和毅力。
華特團隊領(lǐng)導型干部應具備的特質(zhì)
- 具備上述業(yè)務型干部應具備的基本特質(zhì)；
- 有人格魅力和領(lǐng)袖氣質(zhì)，深得員工的信任、擁護和追隨。
人格魅力主要內(nèi)涵
- 正氣、才氣、人氣；
- 公生明，廉生威，依靠榜樣的力量；
- 崗位上的上級，品格上的楷模，業(yè)務上的師長，生活上的摯友；
- 有使命感和事業(yè)心；
- 嚴謹，冷靜，沉著，順利時保持危機感，不順時能給團隊以信心，取得成就時保持謙恭；
- 有較高的情商：有關(guān)注別人情感和需求的愿望，有洞察別人情感的能力，有影響別人情感的能力，有駕馭自我情感的能力。
華特人才的成長路徑
- 崗位職務成長路徑；
- 技術(shù)等級成長路徑；
- 對于職務崗位有限、人才密度較大的機構(gòu)適當增加技術(shù)等級成長機會。
華特的干部選拔
- 德才兼?zhèn)洌缘聻橹鳎?/li>
- 以內(nèi)部培養(yǎng)為主，從外面引進為輔；
- “相馬”與“賽馬”相結(jié)合。
華特應避免把這幾類人提拔為重要干部
- 缺乏信念的人；
- 缺乏進取心的人；
- 立即要回報的人；
- 不自律的人；
- 聽不得不同意見，不能虛心接受別人批評的人；
- 不夠公正，做事經(jīng)常為情緒所左右的人；
- 認人不認公司，上有政策下有對策，對上獻媚對下狂傲的人；
- 沒有把公司長遠利益和員工個人利益放心上的人；
- 分不清輕重緩急、不善于透過現(xiàn)象看本質(zhì)的人。

校園招聘

通過校園招聘是公司人才的主要來源；
通過對新人的培養(yǎng)是公司干部的主要來源；
公司的人才不一定是文憑和學歷最優(yōu)的，而是最適合公司的；要注意文憑與崗位的相適應，避免人力資源浪費；
公司要根據(jù)發(fā)展現(xiàn)狀引進人才，根據(jù)發(fā)展計劃儲備人才；
根據(jù)華特的特點引進人才。華特是個以實業(yè)為基礎(chǔ)的競爭性企業(yè)，工作地點又很分散，這決定了華特的大多數(shù)崗位的工作是辛苦的。所以，公司在人才招聘上應優(yōu)先選擇那些“通過勞動與創(chuàng)造，愿意用雙手改變命運”的學子，公司希望有機會通過就業(yè)讓他們改變自己的境況。

公司發(fā)展過程中應克服的矛盾

【發(fā)展與善待】
隨著公司經(jīng)營年份的增加，人員老化是必然的趨勢。隨著年齡的增大和私人財富的增加，人追求安逸生活的愿望會提高。哪個崗位的人銳志降低了，這個崗位的戰(zhàn)斗力必然就下降了；戰(zhàn)斗力不強的崗位多了，集團公司的競爭力就弱了；沒有了競爭力，公司不要說發(fā)展，生存都很成問題。這是很多企業(yè)發(fā)展到一定階段都必須要面對和解決的問題。集團公司在這方面要積極借鑒別人成功的做法。一方面，對于有貢獻的老同志要盡到善待的道義，讓他們有機會共享公司發(fā)展的成果；另一方面，為了公司的生存發(fā)展，老同志要盡量退到后場和二線，避免老同志在位子上無法銳意作為，很多想銳意作為的年輕同志卻沒有合適崗位這樣的尷尬局面。
【發(fā)展與公平】
公平是公司造就良好工作氛圍的必要條件之一。但公司在某個特定發(fā)展階段，有時必須以特殊的條件引入個別特殊的人才。在這種情況下，很容易讓老員工產(chǎn)生心理上不平衡。一方面，在公司的某些重要發(fā)展階段，當發(fā)展與公平產(chǎn)生矛盾時，老同志要顧全大局，允許公平讓位于發(fā)展；另一方面，不是萬不得已，公司不應當損傷公平，要注意公平的及時維護和鞏固。
【未來的勞動力環(huán)境壓力】
根據(jù)中國的勞動力國情趨勢，作為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的制造、建造業(yè)，未來的發(fā)展中能否招到充裕的高質(zhì)量勞動力，將有很大的不確定性。因此，一方面，華特要加快產(chǎn)業(yè)升級的速度；另一方面，未來公司的生產(chǎn)施工機構(gòu)應當盡量提高生產(chǎn)系統(tǒng)的自動化和機械化程度，降低員工勞動強度，減少員工使用人數(shù)，提高員工知識層次要求，提升員工個體收入水平，減少團隊管理難度。

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